一件全球IPO文化衫背后的中国新经济能量

　　一件定制T恤从设计、生产、手工包装，直到送到新加坡、美国、日本、香港、印度、以色列、中国大陆及台湾地区的13万名阿里巴巴全球伙伴手上，只用了12天。

　　阿里巴巴集团计划19日在纽交所上市。为答谢员工和客户，马云和他的团队10天前决定订购一批印有淘公仔图案的纪念T恤。这张订单起初没有一家工厂敢接。理由很简单，量大，工期太短，出了错没法重来。

　　一家年出口额接近千万美元的工厂一年大概只接两个这样量级的订单，而且出货周期通常是两个月。

　　最终接下订单的是一个网商团队。在中国制造业产能最旺盛的珠江三角洲地区，从7日开始，分布在4座城市的16家工厂为了这张临时接到的订单满负荷运作。

　　牵头接单的深圳外贸企业主胡新振四年前接过一张12万件T恤的订单，来自美国棒球协会，货期两个月，不过最终结果是延期才交货。后来他还接过可口可乐60万件的促销T恤，状况有所改善，可还是出了些差错。

　　这次决定“揭下英雄帖”之前，胡新振准备好了底牌——如果是传统方法，把图案印到现有的T恤上就可以出货，他已经在电话里向周边供货商调集了二三十万件现货。

　　跟阿里的工作人员接上头，胡新振才发现事情远没有想象的轻松。印刷工艺完全要改，这意味着整件文化衫要从最原始的布料开始制作，从面料、辅料生产调配，到印花、裁剪、缝制成衣、剪线头、找次品，到最后整烫、包装、物流运输……

　　中国沿海外贸出口商们长期以来积蓄的能量开始起作用。胡新振在当地网商协会很快召集了十六家不同环节的制造商。

　　除了生产，最难的点还在于，如何把13万件不同尺码、发往不同国家地区的文化衫，按照生产流程、发货时间排好。

　　菜鸟物流紧急制定了一套解决方案，一天之内协调了顺丰、EMS、FedEx等近十家快递物流公司参与到这次战役行动，发多少航空件、全球不同地区发件如何排序，与工厂的产能计算出最高效的组合，13万件T恤在菜鸟后台的信息流上可以实时监控，让制造、运输、派件接近无缝对接。

　　就这样，半成品在不同的工厂之间运转，完工的T恤，第二天能到达国内客户手里，新加坡、美国等地区已经陆续收到了这件定制版的文化衫。

　　“要是以前谁说十天出13万件，大家会觉得他在骗人。”战役性的赛跑冲刺，测试了传统制造业结合互联网、大数据、现代物流体系的中国新经济能量。